Brand Experience
Des expériences de marque pour salons, showrooms et visites d’entreprise.
the usual neXt conçoit des installations interactives et des expériences physiques pour salons, showrooms, lancements et visites d’entreprise. Nous intervenons dans un espace existant ou créons un environnement permanent lorsque le parcours de visite le demande.
Recevez une première étude de faisabilité, une fourchette d’investissement et la prochaine étape recommandée sous un jour ouvrable.
Point de départ
Une expérience de marque peut partir d’un salon, d’un showroom ou d’une visite.
Un nouvel espace n’est pas indispensable. Nous pouvons intégrer une installation à un événement programmé, repenser une partie du showroom ou concevoir un environnement permanent lorsque la fréquence, le public et l’objectif des visites le justifient.
Trois façons de commencer
Événement, showroom ou espace permanent : trois échelles d’intervention.
Activez un moment précis, améliorez un espace déjà utilisé ou construisez un parcours dédié. Le point de départ dépend de l’occasion, du public, des ressources disponibles et de ce qui doit suivre la visite.
Occasion temporaire
Événement ou salon
- Situation initiale
- Vous avez déjà une date, un stand, un lieu ou une rencontre avec un public défini.
- Intervention utile
- Nous concevons une expérience physique, immersive ou interactive dans le projet existant, en coordination avec l’espace, le calendrier et les équipes.
- Ce que vous recevez
- Une intervention circonscrite, prête pour l’occasion et reliée à une action suivante claire pour le visiteur.
Contextes possibles
- Lancement
- Démonstration produit
- Explication de processus
- Interaction commerciale
- Journée portes ouvertes
- Rendez-vous acheteurs
Indication d’investissement
La fourchette est définie après vérification du lieu, de la durée, des contenus et des équipements déjà disponibles.
Espace en activité
Showroom ou espace existant
- Situation initiale
- Une étape de la visite exige trop d’explications, ne montre pas la valeur du produit ou ne conduit pas à l’étape suivante.
- Intervention utile
- Nous repensons ce passage en intégrant récit, contenus, interaction et équipements compatibles avec l’espace en activité.
- Ce que vous recevez
- Une étape plus claire et utilisable par l’équipe, sans nécessairement refaire tout l’environnement.
Contextes possibles
- Showroom
- Réception
- Espace visiteurs
- Salle d’attente
- Espace de démonstration
- Site de production
Indication d’investissement
La fourchette est définie après vérification de l’espace, des contenus, du matériel, des intégrations et des travaux requis.
Environnement permanent
Salle des Récits ou espace dédié
- Situation initiale
- Les visites ont une continuité et une valeur commerciale suffisantes pour soutenir un parcours permanent.
- Intervention utile
- Nous concevons ensemble espace, produits, contenus et interactions comme un système de visite coordonné.
- Ce que vous recevez
- Un environnement permanent qui accompagne le public et les équipes du message à l’action commerciale suivante.
Contextes possibles
- Visites clients
- Showroom
- Destination de marque
- Accueil
- Dégustation
- Formation
Indication d’investissement
CHF 20'000–24'000 + TVA
Le montant publié concerne la configuration 180° de base. L’espace, les contenus et les intégrations peuvent modifier le périmètre.
Situations récurrentes
Quand l’explication ne suffit plus.
Les produits, processus et lieux complexes perdent de leur force lorsque le visiteur doit identifier seul ce qui compte. Un parcours physique et interactif rend les étapes décisives plus claires et conduit vers une action concrète.
Le produit doit être réexpliqué à chaque fois.
Des machines, processus ou services complexes exigent toujours une longue explication assurée par quelques spécialistes.
Ce qui change
La visite enchaîne contexte, différence, preuve et questions, afin que l’équipe se concentre sur le cas précis du visiteur.
La réalité ne peut pas être déplacée chez le client.
Une installation, un lieu ou une application ne se transportent pas ; une présentation sur écran en perd l’échelle, le comportement ou le contexte.
Ce qui change
Contenus, modèles et interactions rendent observables l’échelle, le comportement et le contexte avant l’accès à l’expérience réelle complète.
La visite informe sans construire de parcours.
Services, slides et démonstrations contiennent les bonnes informations, mais le visiteur doit en recomposer seul la priorité et le sens.
Ce qui change
Accueil, récit, preuve et échange suivent une progression lisible, adaptée au public et au temps disponible.
Le stand attire sans clarifier la différence.
La mise en scène génère du passage, tandis que produit, processus et avantage restent difficiles à distinguer en quelques minutes.
Ce qui change
L’attraction introduit une démonstration courte et vérifiable, puis oriente vers la bonne personne ou le bon contenu.
L’espace, les contenus et les équipes racontent des histoires différentes.
Showroom, vidéos, échantillons et discours commercial évoluent séparément et produisent des messages répétés ou incohérents.
Ce qui change
Une direction unique définit les rôles, la séquence, les supports et les passages entre contenu autonome et intervention humaine.
La visite se termine sans suite.
Le public regarde puis repart, sans être conduit vers une démonstration, un échantillon, un rendez-vous ou un devis.
Ce qui change
Le parcours rend l’action utile visible et la relie à une démonstration, une demande d’échantillon, un rendez-vous ou un devis.
Un projet coordonné
Stratégie, contenus, espace et systèmes fonctionnent ensemble.
De la première analyse à la mise en service, chaque partie est conçue en relation avec les autres. Le résultat est un parcours accessible au public et exploitable par l’équipe.
Le public, le message, le contexte et l’action attendue définissent le projet. À partir de là, nous choisissons les contenus, les interactions et les technologies adaptés au lieu.
01 · Direction
Expérience et parcours
Nous définissons ce que le public doit comprendre, dans quel ordre et vers quelle action.
- Stratégie de l’expérience
- Parcours et storytelling
- Publics, messages et critères de vérification
02 · Expression
Contenus et espace
Nous transformons la séquence en supports et moments compatibles avec le lieu et les personnes qui l’exploitent.
- Contenus vidéo, audio, 3D et interactifs
- Intégration à l’espace et à l’aménagement
- Démonstrations, objets et échantillons
03 · Livraison
Systèmes et exploitation
Nous intégrons la technologie nécessaire et livrons un système que l’équipe peut utiliser et vérifier.
- Logiciels, bornes et capteurs lorsqu’ils sont utiles
- Projection et systèmes immersifs
- Installation, tests et formation
- Mesure de l’usage et des actions suivantes
Notre façon de travailler
Quatre étapes, du contexte à la mise en service.
Le projet précise les décisions, les responsabilités et les vérifications avant l’ouverture.
-
Définir l’occasion
Nous réunissons le public, le message, le lieu, le calendrier, les contraintes et l’action attendue.
Ce que nous définissons Brief de l’expérience
-
Choisir l’intervention utile
Nous déterminons s’il faut un concept, un prototype, un moment dans un événement, une intervention sur un espace existant ou un environnement permanent.
Ce que nous définissons Direction et périmètre
-
Produire et intégrer
Nous créons contenus, interactions et systèmes en les coordonnant avec l’espace, l’aménagement et l’exploitation quotidienne.
Ce que nous définissons Contenus et système intégrés
-
Mettre en service et observer
Nous vérifions le fonctionnement, l’usage par l’équipe et les actions proposées au public, puis définissons ce qui sera mesuré.
Ce que nous définissons Ouverture, formation et plan de mesure
Projets et références
Des expériences qui montrent différentes compétences à l’œuvre.
Le théâtre immersif et Luna Dolph montrent deux domaines déjà réalisés : l’intégration technique en direct et la production de contenus pour écrans hémisphériques.
Projet réalisé
Théâtre immersif
Structure, projection, son, câblage, régie et essais ont été coordonnés dans un même projet live, de l’installation à l’exploitation du spectacle.
- Projection et environnement immersif
- Direction technique et contenus live
- Montage, câblage, essais et exploitation
Projet réalisé
Luna Dolph – The Lost Echo
Une production originale pour écran hémisphérique associant écriture, prises de vues, capture de mouvement assistée par IA, environnements 3D, compositing, son et master fulldome.
- Tournage live action et fond vert
- Avatars et environnements 3D temps réel
- Compositing et master pour projection hémisphérique
Références internationales
Hilti, Saint-Gobain et Bosch Rexroth montrent comment une visite d’entreprise peut relier processus, matériaux, démonstrations et échange avec l’équipe.
Cas de référence
BIM Experience Center
Hilti Group
Hilti transforme un processus BIM difficile à matérialiser en parcours physique guidé, avec des approfondissements adaptés aux visiteurs expérimentés ou débutants.
Consulter la source officielleCas de référence
Saint-Gobain Tower Showroom
Saint-Gobain
Saint-Gobain coordonne visite guidée, matériaux à toucher, bornes, applications et salle immersive dans un même showroom.
Consulter la source officielleCas de référence
CU.BE Customer and Innovation Center
Bosch Rexroth
Bosch Rexroth réunit usine modèle, essais pratiques, formation et co-création pour relier technologies et cas d’usage réels.
Consulter la source officielleBrand Experience
Décrivez-nous le contexte.
Nous partons du public, du message et du lieu.
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