Brand Experience
Experiencias de marca para ferias, showrooms y visitas de empresa.
the usual neXt diseña instalaciones interactivas y experiencias físicas para ferias, showrooms, lanzamientos y visitas de empresa. Podemos integrarlas en un espacio existente o crear un entorno permanente cuando el recorrido de visita lo requiera.
Recibe una primera revisión de viabilidad, un rango de inversión y el siguiente paso en el plazo de un día laborable.
Punto de partida
Una experiencia de marca puede empezar en una feria, un showroom o una visita de empresa.
No siempre hace falta un espacio nuevo. Podemos integrar una instalación en un evento programado, rediseñar una parte del showroom o crear un entorno permanente cuando la frecuencia, el público y el objetivo de las visitas lo justifiquen.
Tres formas de empezar
Evento, showroom o espacio permanente: tres escalas de intervención.
Activa un momento concreto, mejora un espacio que ya utilizas o construye un recorrido dedicado. El punto de partida depende de la ocasión, el público, los recursos disponibles y lo que debe suceder después de la visita.
Ocasión temporal
Evento o feria
- Situación inicial
- Ya tienes una fecha, un stand, un espacio o una reunión con un público definido.
- Intervención útil
- Diseñamos un momento físico, inmersivo o interactivo dentro del proyecto existente, coordinado con el espacio, los tiempos y el equipo.
- Qué recibes
- Una intervención acotada, lista para la ocasión y conectada con una acción posterior clara para el visitante.
Contextos posibles
- Lanzamiento
- Demo de producto
- Explicación de procesos
- Interacción comercial
- Jornada de puertas abiertas
- Reunión con compradores
Orientación de inversión
El rango se define tras revisar el lugar, la duración, los contenidos y el equipamiento ya disponible.
Espacio en uso
Showroom o espacio existente
- Situación inicial
- Una parte de la visita exige demasiadas explicaciones, no muestra el valor del producto o no conduce al paso siguiente.
- Intervención útil
- Rediseñamos ese momento integrando relato, contenidos, interacción y equipamiento compatible con el espacio operativo.
- Qué recibes
- Una parte de la visita más clara y utilizable por el equipo, sin rehacer necesariamente todo el entorno.
Contextos posibles
- Showroom
- Recepción
- Área de visitantes
- Sala de espera
- Zona de demostración
- Sede de producción
Orientación de inversión
El rango se define tras revisar el espacio, los contenidos, el hardware, las integraciones y las obras necesarias.
Entorno permanente
Sala de Historias o espacio dedicado
- Situación inicial
- Las visitas tienen continuidad y valor comercial suficientes para sostener un recorrido permanente.
- Intervención útil
- Diseñamos juntos espacio, productos, contenidos e interacciones como un sistema de visita coordinado.
- Qué recibes
- Un entorno permanente que guía a las personas y al equipo desde el mensaje hasta la siguiente acción comercial.
Contextos posibles
- Visitas de clientes
- Showroom
- Destino de marca
- Recepción
- Degustación
- Formación
Orientación de inversión
20.000–24.000 EUR + IVA
El valor publicado corresponde a la configuración base de 180°. El espacio, los contenidos y las integraciones pueden cambiar el alcance.
Situaciones recurrentes
Cuando explicar ya no basta.
Los productos, procesos y lugares complejos pierden fuerza cuando el visitante debe reconstruir por sí mismo lo que importa. Un recorrido físico e interactivo aclara los pasos decisivos y conduce hacia una acción concreta.
El producto debe explicarse desde cero cada vez.
Máquinas, procesos o servicios complejos exigen siempre una explicación larga a cargo de unas pocas personas expertas.
Qué cambia
La visita ordena contexto, diferencia, prueba y preguntas, para que el equipo se concentre en el caso concreto.
La realidad no puede llevarse al cliente.
Una instalación, un lugar o una aplicación no pueden transportarse; una presentación plana pierde escala, comportamiento o contexto.
Qué cambia
Contenidos, modelos e interacciones hacen observables la escala, el comportamiento y el contexto antes de acceder a la experiencia real completa.
La visita informa, pero no construye un recorrido.
Departamentos, diapositivas y demostraciones contienen información correcta, pero el visitante debe recomponer por sí solo su prioridad y significado.
Qué cambia
Llegada, relato, prueba y conversación siguen una progresión clara, adaptada al público y al tiempo disponible.
El stand atrae, pero no aclara la diferencia.
La puesta en escena genera tránsito, mientras producto, proceso y ventaja siguen siendo difíciles de distinguir en pocos minutos.
Qué cambia
La atracción introduce una demostración breve y verificable, y después conduce a la persona o al contenido adecuado.
Espacio, contenidos y personas cuentan historias distintas.
Showroom, vídeos, muestras y discurso comercial crecen por separado y producen mensajes repetidos o incoherentes.
Qué cambia
Una dirección única define funciones, secuencia, materiales y transiciones entre contenido autónomo e intervención del personal.
La visita termina sin un siguiente paso.
El público observa y se marcha sin ser guiado hacia una demo, una muestra, una reunión o un presupuesto.
Qué cambia
El recorrido hace visible la acción útil y la conecta con una demo, una solicitud de muestra, una reunión o un presupuesto.
Un proyecto coordinado
Estrategia, contenidos, espacio y sistemas trabajan juntos.
Desde el primer análisis hasta la puesta en servicio, cada parte se diseña en relación con las demás. El resultado es un recorrido que el público puede utilizar y el equipo puede gestionar.
El público, el mensaje, el contexto y la acción esperada definen el proyecto. A partir de ahí elegimos contenidos, interacciones y tecnologías adecuados al lugar.
01 · Dirección
Experiencia y recorrido
Definimos qué debe comprender el público, en qué orden y hacia qué acción.
- Estrategia de la experiencia
- Recorrido y storytelling
- Públicos, mensajes y criterios de verificación
02 · Expresión
Contenidos y espacio
Convertimos la secuencia en materiales y momentos compatibles con el lugar y con quienes lo gestionan.
- Vídeo, audio, 3D y contenidos interactivos
- Integración con espacio y montaje
- Demostraciones, objetos y muestras
03 · Entrega
Sistemas y operación
Integramos la tecnología necesaria y entregamos un sistema que el equipo pueda utilizar y verificar.
- Software, kioscos y sensores cuando son útiles
- Proyección y sistemas inmersivos
- Instalación, pruebas y formación
- Medición del uso y de las acciones posteriores
Cómo trabajamos
Cuatro pasos, desde el contexto hasta la puesta en servicio.
El proyecto aclara decisiones, responsabilidades y comprobaciones antes de la apertura.
-
Definir la ocasión
Recogemos público, mensaje, lugar, calendario, restricciones y acción esperada.
Qué definimos Brief de la experiencia
-
Elegir la intervención útil
Determinamos si hace falta un concepto, un prototipo, un momento dentro de un evento, una intervención en un espacio existente o un entorno permanente.
Qué definimos Dirección y alcance
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Producir e integrar
Creamos contenidos, interacciones y sistemas coordinándolos con el espacio, el montaje y la operación diaria.
Qué definimos Contenidos y sistema integrados
-
Poner en servicio y observar
Comprobamos el funcionamiento, el uso por parte del equipo y las acciones disponibles para el público, y después definimos qué se medirá.
Qué definimos Apertura, formación y plan de medición
Proyectos y referencias
Experiencias que muestran distintas capacidades en acción.
El teatro inmersivo y Luna Dolph muestran dos ámbitos ya realizados: integración técnica en directo y producción de contenidos para pantallas hemisféricas.
Proyecto realizado
Teatro inmersivo
Estructura, proyección, audio, cableado, dirección y pruebas se coordinaron en un único proyecto en vivo, desde la instalación hasta la operación del espectáculo.
- Proyección y entorno inmersivo
- Dirección técnica y contenidos en vivo
- Montaje, cableado, pruebas y operación
Proyecto realizado
Luna Dolph – The Lost Echo
Una producción original para pantalla hemisférica que combina guion, live action, captura de movimiento asistida por IA, entornos 3D, composición, audio y máster fulldome.
- Rodaje live action y croma
- Avatares y entornos 3D en tiempo real
- Composición y máster para proyección hemisférica
Referencias internacionales
Hilti, Saint-Gobain y Bosch Rexroth muestran cómo una visita de empresa puede conectar procesos, materiales, demostraciones y conversación con el equipo.
Caso de referencia
BIM Experience Center
Hilti Group
Hilti convierte un proceso BIM difícil de tocar en un recorrido físico guiado, con distintos niveles de profundización para visitantes expertos o nuevos.
Consultar la fuente oficialCaso de referencia
Saint-Gobain Tower Showroom
Saint-Gobain
Saint-Gobain coordina visita guiada, materiales táctiles, terminales, aplicaciones y una sala inmersiva dentro del mismo showroom.
Consultar la fuente oficialCaso de referencia
CU.BE Customer and Innovation Center
Bosch Rexroth
Bosch Rexroth reúne fábrica modelo, pruebas prácticas, formación y cocreación para conectar tecnologías con casos de uso reales.
Consultar la fuente oficialBrand Experience
Cuéntanos desde dónde partes.
Partimos del público, el mensaje y el lugar.
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