Vous avez une équipe technique
Matériel uniquement
Précisez si votre équipe peut gérer le montage, l’exploitation et les responsabilités liées au lieu.
Notre méthode
D’une idée encore incomplète à une proposition sur laquelle décider.
Nous clarifions l’objectif, la faisabilité, l’investissement et les responsabilités. Chaque phase produit un livrable partageable: les décideurs savent ce qui a été vérifié et quelle est la suite.
Évaluer votre projetPour commencer
Vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les réponses.
Aucun cahier des charges finalisé n’est nécessaire. Lors du premier échange, nous vérifions l’objectif, le lieu, les principales contraintes et les informations nécessaires pour établir une proposition.
Après le premier échange
Vous savez quelles informations sont suffisantes, quelles vérifications restent ouvertes et quelle sera la prochaine étape.
Méthode
Quatre phases, quatre livrables à partager.
Chaque phase précise ce qui a été vérifié, ce qui doit être décidé et le document qui reste à la disposition de l’équipe projet.
Brief et contexte
Nous vérifions l’objectif, le public, le lieu, la période, les interlocuteurs et le niveau d’accompagnement souhaité.
- Livrable
- Brief partagéIl rassemble les priorités, les données disponibles, les informations manquantes et la prochaine étape convenue.
Faisabilité
Nous étudions dimensions, accès, lumière, installations, disponibilité, contraintes et responsabilités techniques.
- Livrable
- Conclusion de faisabilitéElle distingue les conditions confirmées, les incompatibilités, les vérifications ouvertes et les responsabilités à attribuer.
Proposition détaillée
Nous définissons configuration, contenus, logistique, installation, assistance, calendrier et conditions.
- Livrable
- Proposition comparableElle sépare inclusions, exclusions, investissement, hypothèses et options qui nécessitent une décision.
Livraison et continuité
Nous testons le périmètre convenu et rendons explicites l’exploitation, l’assistance et les activités suivantes.
- Livrable
- Procès-verbal de livraison et plan d’exploitationIl réunit tests, documents, formation, interlocuteurs, assistance et prochaines échéances.
Niveau d’accompagnement
Que souhaitez-vous gérer avec votre équipe?
Indiquez le résultat opérationnel recherché. Le niveau d’accompagnement disponible est confirmé pour chaque solution et dans le périmètre du devis.
Vous voulez une installation opérationnelle
Montage et mise en service
Décrivez les accès et le référent opérationnel pour évaluer installation, tests et remise en exploitation.
Vous souhaitez déléguer la réalisation
Service complet
Partagez le périmètre et le calendrier afin d’évaluer coordination, présence sur site et démontage.
Responsabilités
La répartition des tâches est écrite avant la livraison.
the usual neXt
- Traduit le brief en un périmètre vérifiable
- Signale les incompatibilités et les informations manquantes
- Chiffre uniquement les activités, le matériel et l’assistance explicitement indiqués
Client et lieu
- Partagent accès, calendrier, installations et contraintes connues
- Confirment les interlocuteurs, autorisations et conditions du site
- Valident contenus, modifications et responsabilités dans les délais convenus
Réduction du risque
Aucun coût ni statut sans raison explicite.
Logistique déclarée
Transport, accès, créneaux de chargement et déplacements sont séparés des autres postes.
La faisabilité avant la promesse
Capacité, encombrement et disponibilité ne sont pas présentés comme confirmés sans informations suffisantes.
Responsabilités visibles
Le devis et le brief séparent ce que nous gérons de ce qui relève du client et du lieu.
Une demande, un contexte continu
Le brief reste la référence pour les vérifications, le devis et la prochaine action, sans devoir recommencer.
FAQ
Avant le devis.
Faut-il déjà avoir choisi un lieu?
Non. Vous pouvez commencer par l’objectif, le public et la période. Le lieu devient nécessaire lorsqu’il modifie la faisabilité, la logistique ou le coût.
Puis-je demander uniquement le matériel?
Oui, indiquez-le dans le brief. Le niveau d’accompagnement est vérifié selon la solution et les responsabilités de votre équipe.
Quand vais-je recevoir un prix?
Lorsque le périmètre est suffisant. Si un poste ne peut pas encore être calculé, le devis doit en indiquer la raison et l’information manquante.
Le brief m’engage-t-il à acheter?
Non. Il prépare une évaluation technique et commerciale sans transformer une estimation en offre contraignante.
Prochaine étape
Indiquez-nous l’objectif, le lieu et la période.
Aucun cahier des charges n’est requis: ces informations suffisent pour lancer la première évaluation.
Lancer la première évaluation